Строительство новых ферм, покупка современной техники — все инвестиции должны работать на будущую прибыль. Так же, как урожай по осени считают, финансовые итоги подводят в начале следующего года. От соотношения заработанного и потраченного будет зависеть и текущее положение хозяйства. В Клецком районе хорошо в финансовом плане сработали, например в ОАО «Кухчицы», УП «Щепичи-Агро», КСУП «Племзавод Красная Звезда». У последнего агропредприятия самый высокий удельный вес в общем районном доходе — 24 процента.
Иллюстративное фотоНа племзаводе получено 4 миллиона рублей чистой прибыли, 18,4 процента рентабельности от всей деятельности, анализирует экономические составляющие заместитель начальника райсельхозпрода Сергей Колодинский:
— Руководитель Артем Рудко по крупицам возобновляет былую славу хозяйства. Там активно занимаются реализацией семян. Неплохо сработали по кормам. И главный итог, ради которого стараются, добиваясь высоких производственных показателей, — среднемесячная заработная плата. Она выросла почти на 25 процентов и составила 1543 рубля. Для нашего аграрного района это хороший уровень. По отдельным категориям работников, которые, образно говоря, держат на своих руках экономику, — значительно выше. Несмотря на экстремальные условия для растениеводства в прошлом году, отрасль принесла в бюджет хозяйства хороший доход. Только от кукурузы и зерновых — полтора миллиона рублей прибыли. На 0,6 центнера добавили урожайность зерновых. В амбарном весе вышло 52,8 центнера с гектара. «Что взял с земли, верни с довеском», — говорят опытные аграрии. Ответственное отношение к главному ресурсу — первейший залог высоких урожаев и надоев.
— Впервые в прошлом году цена госзаказа по продовольственной пшенице была выше рыночной закупки фуража. Обычно было наоборот, — отмечает директор Артем Рудко. — Демпинговало на рынке дешевое российское зерно. Мы для госнужд сдали около трех тысяч тонн: 2350 тонн продовольственной пшеницы и почти 600 тонн пивоваренного ячменя. Хватает зерна не только себе на корма, но и на продажу. 1100 тонн продовольственной пшеницы реализовали филиалу Минского тракторного завода. За вырученные деньги сразу купили энергонасыщенный трактор. Продали 2 тысячи тонн рапса. Несмотря на снижение цены закупки, эта культура остается высокомаржинальной. Взамен привозим шрот.
Полученная урожайность сахарной свеклы в 600 центнеров с гектара тоже принесла хозяйству прибыль. Всего отправили на переработку 40 тысяч тонн.
«Красная Звезда» — ведущее сельхозпредприятие в регионе по производству и реализации элитных семян зерновых культур. Продукция пользуется устойчивым спросом.
Когда Артем Евгеньевич почти два года назад пришел в хозяйство, сразу поставил задачу главному агроному увеличить производство семян минимум вдвое, и намеченная стратегия сработала.В прошлом году заготовили рекордное за все время существования хозяйства количество сенажа — более 30 тысяч тонн, причем 95 процентов этого корма — из люцерны. Сейчас сенаж продают, выручкой могут покрывать текущие расходы.
Мясное направление остается убыточным, но в любом случае говядина тоже приносит в кассу деньги. При сдаче туши весом ниже 445 килограммов переработчик платит на рубль меньше, рассуждает руководитель:
— Наша принципиальная позиция — сдавать 500‑килограммовых бычков. Выручают и дотации от государства, которое покрывает разницу между себестоимостью мяса и стоимостью, по которой переработчики его покупают.
Не приносит, к сожалению, пока прибыли овцеводство.
В планах у директора — в течение двух-трех лет сделать из предприятия полностью самодостаточный и саморегулируемый механизм, который бы не зависел от внешней и внутренней конъюнктуры рынка.
— Для этого требуется в первую очередь увеличить дойное стадо, соответственно, создать устойчивый запас кормов для всего поголовья КРС с перспективой его роста, — подчеркивает Артем Рудко.
В настоящее время хозяйство строит молочно-товарный комплекс на 800 голов дойного стада. Это позволит практически полностью уйти от привязного содержания скота, снизить себестоимость производства молока, оптимизировать численность работников и, как следствие, увеличить прибыль.
— Денежный заем на строительство от молочного завода предоставлен на очень выгодных условиях, — подчеркивает руководитель. — Отдельная благодарность председателю облисполкома за содействие и помощь в организации финансирования. Для сельхозорганизации, которая находится на оздоровлении по 399‑му указу Президента, это как глоток свежего воздуха.
klimovich@sb.by
