– Молодежь, в том числе молодые специалисты и молодые рабочие, являются наиболее перспективной категорией рабочей силы, они восприимчивы ко всем изменениям, имеют способность к постоянной смене трудовых функций, высокие возможности профессионального роста, – прежде всего отметил Валерий Иванкович.
Обозначил генеральный директор Минского автомобильного завода и комплекс системных действий, через которые на предприятии реализована молодежная политика. Состоит, по его словам, он из пяти пунктов и включает повышение уровня образования, адаптацию молодежи на рабочих местах и реализацию социокультурных программ, гражданско-патриотическое воспитание, развитие информационного поля, а также молодежных общественных объединений.
Первый базовый пункт «привлечь», отметил он, реализуется в проекте «Вовлечение в профессию»:
– Минским автомобильным заводом заключены договоры с более чем 20 учреждениями образования страны о взаимодействии и сотрудничестве по подготовке кадров, проведению и прохождению практики студентов и учащихся. Ежегодно проходят производственную практику более 1000 студентов и учащихся. Это помогает им познакомиться с производством. Анализ показал, что 90 процентов тех ребят, которые приходят и трудоустраиваются в период практики, получая за это копейку, но все же зарабатывают, возвращаются на завод. Те же, которые просто проходят практику, как правило, на завод не возвращаются.
На базе Минского автомобильного завода также открыты и работают ряд филиалов кафедр профильных специальностей вузов и страны. Кроме того:
– На площадях Минского автомеханического колледжа открыт уникальный обучающий центр производственных технологий «МАЗ-Вейчай» для получения навыков работы на сборочном производстве современных автомобильных двигателей. На завершающей стадии – создание учебного центра для подготовки специалистов по сборке и обслуживанию коробок переключения передач Fast Gear.
Второй базовый принцип «увлечь» реализуется в проекте «Молодые кадры». Для закрепления молодежи на рабочих местах создан институт наставничества. За каждым молодым работником закреплен опытный наставник, который помогает адаптироваться на новом рабочем месте. У каждого молодого сотрудника есть индивидуальный план адаптации.
– Для материального стимулирования молодым кадрам – рабочим и служащим – установлена ежемесячная надбавка в размере 100 рублей в течение первого трудового контракта, – конкретизирует Валерий Иванкович. – Предусматривается поэтапное увеличение минимального размера оплаты труда в период действия статуса молодого специалиста в течение двух лет в среднем от 800 до 1800 рублей. С целью повышения мотивации молодых работников на предприятии реализуется и жилищная политика. На учете нуждающихся в улучшении жилищных условий состоит более 800 молодых специалистов и молодых семей. В 2021 году жилую площадь в общежитиях получило 410 работников предприятия. Решением Мингорисполкома от 4 февраля 2021 года № 320 Минскому автомобильному заводу выделено 140 квартир, что, несомненно, подтверждает факт заботы государства о молодых семьях.
Третий базовый принцип «закрепить» реализуется в проекте «Профессиональный рост».
– Профессиональную подготовку на Минском автомобильном заводе с выдачей документа государственного образца можно получить по более чем 300 рабочим профессиям. Ежегодно повышение квалификации и переподготовку проходят около 500 сотрудников. Обучение проводится на базе различных обучающих центров и учреждений образования Республики Беларусь, стран СНГ… С целью материального стимулирования молодых работников на предприятии выплачивается единовременное вознаграждение в размере 1000 рублей за каждый год продления трудовых отношений «после первого трудового контракта», если контракт продлевается на максимальный пятилетний срок.
