— Виктор Михайлович, с какими мыслями вернулись на Логойщину после семинара-совещания у Президента, где были озвучены приоритетные направления развития агрокомплекса, серьезно проанализированы упущения и недостатки в работе?
— Да, разговор был по-деловому строг. А как иначе! Сейчас АПК приблизился к тому моменту, когда просто произвести продукцию уже мало. Ее нужно продать. А для этого она должна быть качественной, конкурентоспособной и дешевой. Совершенно справедливо Глава государства поставил перед нами задачу выйти на безубыточную работу. Сельское хозяйство в самом деле не социальный проект, как многие ошибочно полагают, а бизнес, который при грамотном руководстве приносит хорошие деньги. Некоторые районы выживают только за счет сельского хозяйства. Здесь мы можем заработать больше, максимально снизить себестоимость. Если во главе угла будет стоять экономика.
— Пожалуй, еще и принцип диктатуры технологии? А если он приобретет силу и форму закона, как ситуация изменится?
— Оглянитесь назад: сколько состоялось семинаров, совещаний, где специалисты, ученые буквально разжевывали нюансы растениеводства или животноводства. Что в итоге? Все всё знают, вроде требования соблюдают, работают в равных условиях, но у одних сверхприбыль, у других убытки. Потом некоторые винят во всем погоду или низкую балльность земель, хотя все зависит от руководителя и его личного отношения к делу. Вот когда ответственность за несоблюдение технологии будет регулироваться нормами закона, тогда каждый участник цепочки прочувствует весь груз ответственности на себе. Подобная мера не должна вызывать негодования или возмущения у тех, кто работает добросовестно. Сложнее придется, если пытаешься технологический процесс искусственно сократить и ускорить. Честно говоря, я не вижу больших проблем, которые сегодня невозможно решить в сельском хозяйстве. Но при одном условии: нужно шевелиться. Тем более что государство делает огромный шаг навстречу, поддерживая сельхозпроизводителя надбавками и товарными кредитами.
— С вашим приходом на должность председателя в районе наметился рост производства молока, увеличилась урожайность зерновых. Когда наступил переломный момент?
— Скажу больше: все наши 11 сельхозорганизаций безубыточны и ежегодно прирастают по всем показателям. Первые результаты появились, когда грамотно выстроили технологическую цепочку. Возьмем зерно: в 2014-м урожайность в амбарном весе была 25 центнеров с гектара, а через год скачок до 37, и мы намолотили рекордные 86 000 тонн на наших низкобалльных землях. В прошлом году чуть меньше. И то потому, что в мае неожиданно выпал снег, а в начале июня были заморозки. Один из секретов успешного хозяйствования — не откладывать ремонт техники на последний день. В этом году, к примеру, уже 24 февраля были готовы к посевной. Значит, сев зерновых пройдет в наиболее оптимальные и благоприятные сроки. Без агротехники сегодня никуда: аграрии знают, как важно грамотно спланировать комплекс мер по обработке и защите посевов, иначе даже уверенный старт пойдет насмарку.
— А с молоком что?
— За три года увеличили валовое производство на 40 процентов: с 47 000 тонн в 2014-м до 66 000 в прошлом. В областном рейтинге поднялись с 17-й позиции на восьмую. Но и работу, скажу я вам, провели колоссальную: построили современные животноводческие помещения, организовали должный уход за животными, работаем над качеством кормов, серьезно занялись воспроизводством стада и поднимаем профессиональный уровень тех, кто с ним работает. Регулярно обращаемся за помощью к нашим ученым, посещаем международные специализированные выставки. Вот и результат закономерный: каждая корова в среднем дает 5281 килограмм молока – в 2017-м прирост составил 10 процентов, это самый высокий показатель на Минщине.
— Виктор Михайлович, сегодня Логойщина – один из перспективных районов страны. Когда появился этот положительный имидж?
— Свою роль сыграло удачное месторасположение: 35 километров до столицы — разве расстояние? Это делает нас привлекательными и для развития бизнеса, и для трудоустройства. Но не только моя заслуга в том, что в последнее время у Логойщины репутация одного из перспективных районов Беларуси: немалый вклад сделали и предыдущие руководители. Каждый из них в свое время работал над созданием комфортного климата, чтобы приходили инвесторы, развивалась промышленность. Я тоже считаю: незачем бизнесменам ставить палки в колеса. Пожалуйста, приходите и работайте. Но при одном условии: поступайте по закону и налоги платите. Ведь частная инициатива – не просто бизнес: это и приток денег в бюджет, и занятость населения, и развитие региона. Как результат – уже три года наш район бездотационный. Теперь мы выплачиваем межбюджетные трансферты в областной бюджет: в прошлом году это было 4,2 миллиона рублей, прогнозная цифра на нынешний – 9,9 миллиона.
— Средняя зарплата в районе одна из высоких в стране. Какие предприятия формируют бюджет, явно не аграрные?
— Логойщина держится на промышленности. К примеру, за прошлый год в сельском хозяйстве валовой продукции произведено на 90,6 миллиона рублей, а в промышленности в сопоставимых ценах – на 191 миллион. Правда, сравнивать эти две категории не совсем корректно, но тем не менее. У нас семь крупных промышленных предприятий, еще 600 — малых форм собственности и примерно 750 индивидуальных предпринимателей. Но даже при таком раскладе районный бюджет лежит на плечах фармацевтов: почти четверть налогов поступает от валообразующего предприятия СООО «Лекфарм». В последнее время его удельный вес в экономике вырос до 56 процентов. На долю остальных организаций приходится не более 5—10 процентов. Кстати, и самая высокая средняя зарплата также на «Лекфарме» — 1974 рубля. А среднерайонный показатель — 760,4 рубля.
— Полагаю, появление новых предприятий помогает и с трудоустройством?
— Действительно, у нас один из низких коэффициентов безработицы, который за прошлый год снизился вдвое — до отметки 0,44. Именно новые предприятия помогают снять напряженность на рынке труда, но при этом мы не регулируем соотношение местных жителей и минчан. Возьмем те же фармацевтические предприятия. Им нужны узкие специалисты, которых, возможно, в Логойске и не сыщешь. Но если речь идет о производстве, налаженном в сельских населенных пунктах, то, как правило, трудоустраиваются местные жители.
В этом году планируем организовать 280 рабочих мест — за счет создания новых и расширения действующих предприятий. Возможно, уже к концу года запустим новый инвестпроект по производству мясных полуфабрикатов глубокой заморозки для сети ресторанов Макдональдс. Проект интересен не только новыми рабочими местами: предприятие займется переработкой мясной продукции – сырье будут поставлять мясокомбинаты Минщины.
В последнее время набирает мощь УП «Амкодор-Логойск»: в прошлом году выпустили 60 машин для лесохозяйственной деятельности, план на нынешний – вдвое больше. Сейчас прорабатывается вопрос, чтобы выпускать по 30 машин ежемесячно и, соответственно, увеличить численность работающих с 250 до 450 человек.
— Промышленность, конечно, хорошо. Как планируете реализовать на Логойщине проект «деревня будущего»?
— Мы уже озадачились этим вопросом и вплотную занялись разработкой концепции, подбираем наиболее подходящий населенный пункт. Еще во многом предстоит разобраться, в том числе и предусмотреть необходимый перечень социальных благ с учетом особенностей Логойщины. Сегодня уже мало построить дом, подвести к нему газ, воду, проложить дорогу. Пора выходить на совершенно иной уровень. К примеру, в каждой деревне, даже отдаленной и неперспективной, наличие высокоскоростного интернета обязательно — информация должна быть доступна каждому. Тем более для специалистов АПК никогда не будет лишним освежить память или ознакомиться с передовыми технологиями. Это не прихоть, а веление времени, особенно если мы хотим приостановить отток населения и закрепить молодежь на селе.
— То есть и на Логойщине проблема имеет место быть?
— Не скажу, что она серьезная, но тенденция наблюдается. Процент тех, кто уезжает сразу же после отработки, не так уж велик. Как правило, среди них те, кто поступал в вуз, не имея представления о сельском хозяйстве. Поэтому, на мой взгляд, с первых дней учебы ребята должны знать и реально представлять, что их ждет. Пока все происходит по наезженному сценарию: учатся три года, живут иллюзиями, а потом – бац, практика и жесткая реальность. Некоторые не выдерживают, уходят. Но кто знаком с сельским хозяйством не понаслышке, кто пошел туда не ради корочки и диплома, реже уходит из профессии. Правда, есть и показательные примеры выходцев из города. Взять наше ОАО «Камено»: прирост по всем показателям, хозяйство работает с прибылью. Руководитель — Анастасия Кузьмина, горожанка. А в хозяйстве работает уже не год и не два.
С другой стороны, руководители возлагают непомерно тяжелую ношу на вчерашних выпускников. Вуз – это теория. А настоящая практика начинается на гектарах хозяйства. Нужно объяснять, показывать. Да, времени много уходит. Но и в наших же интересах, чтобы специалисты оставались.
— Есть ли у нынешней весны подводные камни?
— Проблем я не вижу. Да, работы начались позже. Но если на улице тепло, а в почве достаточно влаги, всходы будут дружными, скорыми. Оглянемся на прошлый год: весна ранняя, а 11 мая чистили в Логойске снег. Внесли азотные удобрения, которые потом вымылись из почвы дождем и снегом, – ресурсы потрачены впустую, и результата никакого.
Это уже моя 19-я посевная. Несмотря на накопленный опыт, ощущения такие, словно в поле выезжаем впервые. Момент волнующий и ответственный для всего АПК, так как каждый из нас понимает: весна всегда приходит по расписанию, а вот хороший урожай зависит от того, насколько слаженным будет конвейер в поле.
— Виктор Михайлович, спасибо за интересный разговор!
syritskaya@sb.by
Фото БЕЛТА
