Они нацелены на мгновенный результат — вознаграждение, признание, карьерный рост. Не готовы начинать профессиональный путь с самых низов, годами ожидая повышения и роста зарплаты. Все это о поколении Y, или детях миллениума — молодых людях, рожденных с 1984 по 2000 год.
На собеседовании они ведут себя довольно уверенно, без заискивания глядя в глаза, мол, «возьмите меня на работу... Пожалуйста!». Напротив, одним из первых вопросов прозвучит «что вы готовы мне предложить?». На что HR–менеджеры, руководители отделов и директора даже не знают, как реагировать. Что ж, теория поколений, возникшая как сплав демографии, экономики и истории и в 1991 году представленная американскими исследователями Уильямом Штраусом и Нейлом Хоувом, вполне жизнеспособна и в наших реалиях.
Рассматривая поколения не только по дате рождения, но самое главное — по ценностям, можно сделать интересные выводы и предложить определенные решения. Прежде всего касающиеся сферы бизнеса и управления. Как ужиться в одном коллективе беби–бумерам — людям, рожденным в послевоенные годы, представителям поколения Х, чьи паспорта отмечены датами рождения 1963 — 1983, и Y? Ведь поначалу умудренным годами сотрудникам крайне сложно принять яркую индивидуальность юных коллег... В свой адрес — за глаза и открыто — они получают немалую дозу критики. Дескать, избалованные и амбициозные, не хотят напрягаться, при этом запросы имеют слишком высокие. И, в общем, «детский сад, штаны на лямках»...
Что ж, конфликт поколений возникает не только в семье, но и на рабочем месте. Однако к этим молодым да ранним приходится приспосабливаться. Мало того, относиться внимательно, даже бережно. Вовсе не потому, что они дети–цветы, которые воспитывались в семье как избалованные инфанты, а по той причине, что их отличает порой беспрецедентно высокий уровень технической грамотности и большая скорость работы. В общем, они быстро соображают и так же быстро справляются с поставленными задачами. Их очевидными плюсами являются уверенность, контактность, ощущение внутренней свободы. Потому «игрекам» невыносимо сложно подчиняться строгим правилам, принимая ограничения. Авторитетов для себя они не видят и смело высказываются по любому поводу.
Представьте ситуацию. На общем собрании топ–менеджер говорит о корпоративной культуре компании. И тут молодой сотрудник с места заявляет, что, в общем, ничего не понял. Люди постарше в недоумении. Ведь они, если бы что–то не уяснили, то, скорее всего, промолчали. Что ж, суть изложенного «игреку» повторяют, на что он абсолютно искренне и уверенно заявляет: «Мне это не нравится, давайте все поменяем!» В конференц–зале повисает пауза, у всех «запало верхнее ля»...
Все потому, что ценности нового поколения совершенно иные. Молодые часто хотят работать по свободному графику, терпеть не могут дресс–код, и еще, если обязательства поглощают все их время, они просто покинут рабочее место, так как его не остается на личные интересы. Мгновенная нацеленность на результат «игреков» подогревает интерес к сфере продаж и IT–технологий. При этом совсем не популярной среди молодых стала работа на производстве, в строительстве и транспортной сфере, где важны терпение, поступательность.
...Сотрудники Центра делового роста отмечают: около 50 процентов опрошенных ими специалистов различных компаний сталкиваются с конфликтом поколений. И хотя эта проблема существовала всегда, ныне разница мировоззрений особенно заметна из–за культурных и экономических изменений, произошедших в обществе. Так стоит ли создавать смешанные команды из молодых сотрудников и людей, которые старше их на 15 — 20 и более лет? Определенный баланс, как говорят профессионалы, вполне уместен. И намерены подбирать энное число специалистов разных полов и возрастов. Такие команды, как оказалось, несмотря на изначально вероятные конфликты и противоречия, динамичны и продуктивны. В них хорошая сцепка сотрудников, которые могут передать опыт, и тех, кто готов его принять. В общем, со временем консервативные и солидные беби–бумеры, как и хорошо организованные «иксы», вполне способны протянуть руку своим безбашенным и... талантливым коллегам–«игрекам».
mart@sb.by
Советская Белоруссия №171 (24552). Вторник, 9 сентября 2014.
