Глава государства начал рабочую неделю с решения кадровых вопросов: перестановки произошли в руководстве министерств, регионов, организаций и предприятий. Традиционно Александр Лукашенко напутствовал новых управленцев, сформулировав при этом задачи глобально, для всей страны:
— Легко в этом году, естественно, не будет. И в последующем тоже. Наши люди требуют порой от власти то, что власть делать не должна. Людям надо рассказывать и объяснять: то, что они должны делать, — они должны сделать. За них никто не сделает. Год качества начинается со своего двора… Всё надо привести в порядок… Требования будут только нарастать.
Президент Беларуси Александр Лукашенко 11 марта рассмотрел кадровые вопросы
Глава государства назначил:
Захарова Дмитрия Владимировича — директором Департамента финансового мониторинга Комитета государственного контроля.
Президент также дал согласие на назначение:
Сысоева Василия Васильевича — первым заместителем председателя Минского облисполкома;
Гордея Андрея Валерьевича — председателем Кореличского райисполкома;
Соколовского Андрея Валентиновича — председателем Березинского райисполкома;
Велентея Игоря Владимировича — генеральным директором государственного внешнеторгового УП «Белспецвнештехника»;
Харитончика Дмитрия Ивановича — генеральным директором ЗАО «Атлант» — директором Минского завода холодильников;
Лесина Сергея Ивановича — генеральным директором ОАО «БЕЛАЗ» — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ — Холдинг»;
Бекеты Андрея Михайловича — первым заместителем министра жилищно-коммунального хозяйства;
Петруцкой Екатерины Александровны — заместителем министра образования (координация воспитательной и идеологической работы);
Картуна Андрея Михайловича — первым заместителем министра экономики;
Мажинской Марии Александровны — заместителем министра экономики.
«Чтобы люди нас понимали». Какой кадровой политики не приемлет Президент
Кандидатов на должности руководителей местной вертикали Главе государства представлял Первый заместитель Главы Администрации Президента Максим Рыженков. Александр Лукашенко у него поинтересовался, какова причина смены руководства в Кореличском и Березинском райисполкомах. Выяснилось, что оба председателя допустили снижение показателей социально-экономического развития своих регионов. Вместе с тем стало известно, что бывшему руководителю Кореличского райисполкома Геннадию Шатуеву предложена работа помощника первого заместителя председателя Гродненского облисполкома, который курирует сельское хозяйство. Для Главы государства такой подход к кадровой политике неприемлем:— Это как понимать? Если человек не справился с работой, провалил фактически…
Мягко говорим «провалил», и мы его поднимаем в область? Вы разберитесь, так быть не должно. Люди это видят. Так быть не должно. Люди именно так и оценят. Если человек выложился так, что дальше некуда, заслужил — это другое дело. Но я сомневаюсь в этом.— Изучим дополнительно, — заверил Максим Рыженков.
— Эти вопросы надо очень серьезно рассматривать, чтобы здесь была определенная линия и люди нас понимали, — подчеркнул Александр Лукашенко.
Задача первая. Год качества начинается со своего двора
Белорусский лидер строг, но справедлив. Ведь если чиновник не справился со своими обязанностями на предыдущем месте работы (а причины могут быть разные), где гарантия, что у него получится в новой должности? А на то, чтобы учить, заставлять, уговаривать качественно делать свою работу, сегодня просто нет времени. Отставание может стать катастрофичным. Вот почему Президент считает недопустимым пересаживание нерадивых управленцев из одного руководящего кресла в другое. И это уже касается абсолютно всех. Александр Лукашенко предупреждает:— Легко в этом году, естественно, не будет. И в последующем тоже… Наши люди требуют порой от власти то, что власть делать не должна. Просто надо людям понимать, а вы должны до них донести, что мы не в простое время живем. И дело не только в санкциях, хотя и в них тоже. Нас душат со всех сторон. И душат прилично. И то, что наши люди это не почувствовали, — заслуга в том числе власти.
Но никакая власть не решит абсолютно всех проблем для каждого. Александр Лукашенко настойчиво пытается донести главную мысль, суть которой в том, что бюджет страны, конкретной области или города — не резиновый. И всем сразу государство априори помочь не сможет. Отсюда еще один тезис Президента:
— Людям надо рассказывать и объяснять: то, что они должны делать, — они должны сделать. За них никто не сделает.В качестве примера Президент приводит вопрос благоустройства дворовых территорий в Минске. Само собой, государство выполнит то, что ему полагается. Но и люди сами должны думать о том, как сделать свой двор чище и уютнее. А местные органы власти должны организовать людей и подставить им свое плечо. Скажем, два процента финансирует население, которое живет в этих дворах и смотрит на неровности разные, лужи и канавы, а остальные 98 процентов — государство, предположил Александр Лукашенко. И подчеркнул принципиальный момент:
— Год качества начинается со своего двора… Не хотят люди сами себе сделать что-то во дворе — хорошо, ждите. Когда-нибудь, через год, два, три, приедем — сделаем. Захотят — помогите людям.
Задача вторая. Наведение порядка на земле
Чистота, порядок, ухоженность земельных участков, улиц и автомагистралей давно стали одним из брендов Беларуси. Во многом, конечно, благодаря белорусскому лидеру. Все годы своего президентства, даже в самые сложные периоды, Александр Лукашенко как настоящий хозяин, любящий свой дом и свою страну, постоянно требует от чиновников порядка и дисциплины во всем, начиная с благоустройства территорий. И это не какая-то блажь или прихоть.Наш Президент, наверное, больше, чем кто-либо, понимает и знает, что порядок в стране начинается с ухоженных дворов, улиц, пахотных земель и дорог. А большие проблемы для государства возникают там, где не решаются малые и, казалось бы, несущественные вопросы.
Простой пример — благоустройство придорожных территорий. Глава государства не единожды обращал внимание на необходимость высаживания деревьев вдоль дорог. Это избавляет от необходимости обкашивать огромные площади вдоль дорог и тратить на это огромные деньги. Но, видимо, не все услышали и поняли Главу государства. Хуже всего, как оказалось, эта работа организована в Минской области. Отсюда еще одно поручение Александра Лукашенко:
— Передайте Турчину (председатель Миноблисполкома Александр Турчин. — Прим. ред.) мое жесточайшее требование. Если не выполнит мое поручение по поводу посадки вдоль дорог елей… Чтобы люди не лазили с триммерами и по три раза не косили этот откос. Это дикие затраты…
Еще одно требование Президента опять же в равной степени касается и людей, и органов власти. Глава государства категорически настаивает, чтобы каждый владелец приусадебного участка следил за порядком на своей территории и вокруг нее:
— Мужики, очень серьезно возьмитесь за наведение порядка. Заставляйте, учите, требуйте, чтобы люди сделали свои участки сами. Не понимают, не обслуживают участок, значит, этот участок надо передать кому-то другому. Должно быть серьезное, жесткое отношение в этом плане.
Земельные, приусадебные и прочие участки не должны пустовать. Там не должно быть бурьяна. Деревня должна быть деревней, даже если там три человека живет. Все надо привести в порядок. В противном случае мы ни черта не сделаем за этот год… Требования будут только нарастать.
Задача третья. К 9 мая все дороги должны быть восстановлены
Еще одна задача для Правительства и вертикали власти:— У вас март — апрель, и к 9 мая все дороги должны быть восстановлены.
Передайте лично Премьер-министру, пусть начинает заниматься вместе с вице-премьером. Надо серьезно заниматься. Где-то переложить, где-то срезать поверхность. И обязательно — серповидный профиль. Вода не должна стоять на дорогах. Как только вода на дороге — все, эта дорога будет разрушена. Все это знают, но у нас безответственно к этому относятся. Спроса нет. Поэтому надо — закручивайте гайки. Это ваше дело, но должен быть результат.
Задача четвертая.Не расслабляться!
Во все времена власть должна быть мобилизованной, крепкой и эффективной. Сегодня, когда против нас развязана фактически гибридная война, расслабление в управленческой среде и вовсе может привести к фатальным последствиям. Вот из чего исходит Александр Лукашенко, когда говорит:— Самое опасное, что мы расслабились. Если власть расслабилась, дни этой власти сочтены. Поэтому я хочу вас как-то раскрутить, как в народе говорят, и заставить выполнять свои обязанности.
Выводить наведение порядка на новый уровень
Василий Сысоев, возглавлявший комитет по сельскому хозяйству и продовольствию Минского облисполкома, свое повышение воспринимает с энтузиазмом. В беседе с журналистами признался, что к работе в новой должности приступает с огромной ответственностью и полным пониманием задач, поставленных Президентом в Год качества:— Необходимо выводить на совершенно новый уровень вопросы, которые связаны с наведением порядка во всех сферах: в производстве сельскохозяйственной продукции, в агрогородках, на земле, на каждом клочке земли, который нужно вовлечь в оборот.Василий Сысоев уточнил, что пристальное внимание уделит лесному хозяйству, земельным вопросам и мелиорации, тем более что и государство, и лично Президент эти направления всячески поддерживают.
Сохранить качество, осваивать новые рынки
Успешные продажи на внутреннем и внешнем рынках, прибыльная работа и высокое качество. Какие еще задачи Президент поставил новым руководителям крупнейших отечественных предприятийБЕЛАЗ и «Атлант» — белорусские бренды, которые в представлении не нуждаются. Наши карьерные самосвалы и холодильники завоевали признание потребителей во многих странах мира еще в советское время. Модели самосвала БЕЛАЗ-540 в 1967 году был присвоен Знак качества СССР. А в 1973‑м состоялся релиз двухкамерного холодильника «Минск-7», которого до минского завода в СССР не производил никто. Во многом благодаря именно Президенту Беларуси Александру Лукашенко эти предприятия удалось не только сохранить после развала Советского Союза, но и вывести на качественно новый уровень развития в истории уже независимой Беларуси. А потому неудивительно, что Глава государства уделяет самое пристальное внимание работе этих компаний. Впрочем, как и всему промышленному комплексу в целом. И, согласовывая назначение новых руководителей, особо подчеркивает, как важно сегодня сохранить качество и не потерять рынки. Эти задачи можно смело расширять на всю белорусскую промышленность.
«Надо это раскрутить!» Что Президент ждет от «Атланта»
Новым генеральным директором ЗАО «Атлант» — директором Минского завода холодильников стал теперь уже бывший заместитель министра промышленности Дмитрий Харитончик. Интересный факт: управленец в свое время отработал в разных должностях 12 лет на БЕЛАЗе. А значит, знаком с различными производственными процессами не понаслышке. И хотя сравнивать холодильники и самосвалы не совсем корректно, важно другое: успешное предприятие — это своеобразная кузница кадров.
Что касается «Атланта», в период пандемии предприятие продемонстрировало, как можно работать в условиях фактически закрытых границ. Только в марте 2020 года завод продал 90 тысяч холодильников, и это был рекорд (именно по мартовским продажам) за всю историю предприятия. В июле 2020‑го Глава государства, который и был главным инициатором того, чтобы предприятия не останавливали работу и находили новые возможности для экспорта, посещал «Атлант» и так оценил успехи:
— Молодцы! Сделали то, что должны были сделать все. И это пример для других. Я же говорил, что, когда откроются, посмотрят, а уже ничего нет. А мы в это время можем предложить свой товар.
Тактика, на которую делал ставку белорусский лидер, полностью себя оправдала. Особенность Президента — в уникальном чутье времени и рынка. И вполне логично, что такого же он ждет и от других управленцев в экономике.
Согласовывая назначение Дмитрия Харитончика, Президент поинтересовался:
— На «Атланте» дела неважные, так я понимаю?
По словам теперь уже бывшего замминистра промышленности, на фоне подъема в 2021 — 2022 годах сегодня есть определенный спад, обусловленный изменением конъюнктуры на рынках. И добавил: понимание того, как решать проблемные вопросы, есть.
Белорусский лидер поставил новому руководителю конкретную задачу:
— Нам надо это предприятие сделать настоящим предприятием. Ведь неплохие же холодильники, стиральные машины неплохие. Надо это раскрутить, чтобы это продавалось и покупали наши люди.Глава государства обратил особое внимание: белорусская бытовая техника должна хорошо продаваться, в том числе и на внутреннем рынке.
Совет Президента новому гендиректору БЕЛАЗа
Крупнейший мировой производитель карьерных самосвалов и транспортного оборудования для горнодобывающей и строительной промышленности БЕЛАЗ по многим пунктам самый-самый. Например, здесь выпускают самый большой в мире карьерный самосвал БЕЛАЗ-75710 грузоподъемностью 450 тонн. А восемь из десяти продаваемых в мире карьерных самосвалов грузоподъемностью 130 — 136 тонн производят именно в Беларуси. Президент знает о лидерских позициях предприятия и, безусловно, рассчитывает, что их получится удержать.Основные планы у главной площадки на этот год — диверсификация по видам продукции. Предприятие планирует выпустить технику, аналогов которой нет ни в России, ни в Китае. Речь идет о шахтных самосвалах тяжелого класса грузоподъемностью 30 — 50 тонн и погрузочно-доставочных машинах грузоподъемностью 16 — 17 тонн. В этом классе будет представлена только либо западная техника, либо белорусский БЕЛАЗ.
Сергей Лесин поделился с Александром Лукашенко производственными планами:
— Это требует нашего особого внимания. Даже то, что в Могилеве делаем: мы опытные образцы переводим на главную площадку, чтобы ускорить эту работу. То есть, расширяя линейку, нацелены на сохранение объемов даже при снижении рынка карьерных самосвалов.
Белорусский лидер планы оценил. Однако важно понимать, что Президент привык всегда думать и работать на перспективу и заглядывать за горизонт. Эффект здесь и сейчас, безусловно, важен, но куда главнее выстроить процессы так, чтобы они не давали сбоев в будущем. Именно поэтому он делает такую важную ремарку:
— Но, Сергей Иванович, чтобы это не было далекой перспективой. Вы правильно говорите: надо опытные образцы брать на головное предприятие и производить, продавать. Но не забудьте о качестве.
Не только карьерные самосвалы: какие производственные планы у БЕЛАЗа
Уже в беседе с журналистами новый руководитель холдинга напомнил, что БЕЛАЗ с июня 2021 года находится под санкциями, а это создает дополнительные сложности.Однако прошедший период лишь подтвердил: санкции — это «высокая оценка со стороны западных конкурентов», а все искусственно созданные проблемы удалось пройти с высоко поднятой головой.Компания успешно работает, активно модернизирует основную площадку в Жодино, реализует крупные инвестпроекты в Витебской, Брестской, Могилевской областях и в дочерних компаниях в Минском регионе. По итогам 2021 — 2023 годов объем производства вырос практически на 200 процентов, а потому планка на нынешний год также достаточно высокая.
Ну а будущее БЕЛАЗа новый гендиректор холдинга видит не только в самосвалах, а именно в новых образцах техники и надежном качестве всей выпускаемой линейки.
Предложить конкурентный продукт, который нужен покупателю
Новый гендиректор «Атланта» Дмитрий Харитончик в разговоре с журналистами не стал скрывать: ситуация с реализацией продукции пока остается достаточно сложной. Это связано с тем, что после двух лет роста объемов производства и экспорта в 2023‑м на рынки Беларуси и России довольно агрессивно вошли новые бренды более дешевой техники из восточных стран.Понятно, что на «Атланте» не сидят сложа руки и уже приняли ряд мер. Например, вывели на рынок востребованные на сегодня виды продукции. В планах и увеличение объемов производства стиральных машин, поскольку данная техника «Атланта» сейчас пользуется спросом. Ну а самая главная задача, какой видит ее новый руководитель, — снижение затрат на производстве. Без этого, увы, обойти конкурентов будет очень тяжело.
konoga@sb.by
Фото БЕЛТА
